재고 증가는 회복 준비일까 판매 실패일까

재고 +30%, 판매 -5%의 다음 분기. 가상의 회사 재고가 100억원에서 130억원, 분기 판매가 100억원에서 95억원이 되면 재고판매비율은 1배에서 약 1.37배로 뜁니다.

신규주문도 10% 줄었다면 밀어내지 못한 재고 가능성이 높고, 다음 분기 생산계획을 줄일 유인이 생깁니다. 반대로 확정 선주문이 40% 늘고 항만 파업에 대비했다면 보험 재고입니다.

원재료 가격 상승만으로 장부 재고가 늘 수 있으므로 수량도 봅니다. 사업 인수로 범위가 바뀌거나 계절이 다른 분기를 비교했다면 판단을 중단합니다.

결론은 재고 증가 자체가 아니라 판매속도와 앞으로 들어올 주문이 그 재고를 소화할 수 있는가입니다.