재고가 늘 때 생산 회복과 판매 부진을 가르는 계산

두 달치 재고가 2.8개월치가 된 회사. 가상의 도매업 재고가 200억원, 월 판매가 100억원이면 재고판매비율은 2개월입니다. 다음 분기 재고 252억원, 판매 90억원이면 2.8개월로 늘어납니다.

재고는 26% 늘고 판매는 10% 줄었습니다. 신규주문도 감소했다면 의도하지 않은 재고와 향후 발주 축소 가설이 강해집니다.

반례는 항만 파업을 앞두고 핵심 원료를 미리 쌓은 경우입니다. 생산 계획과 확정 주문이 유지되면 높아진 비율은 보험 재고일 수 있습니다. 가격 상승만으로 재고 금액이 늘었는지도 물량자료로 확인합니다.

사업 범위 변경이나 계절이 다른 월을 비교했다면 계산을 중단합니다. 최종 결론은 재고량, 판매속도, 신규주문, 축적 이유가 같은 이야기를 하는지입니다.